进销存的管理对于制造行业来说是一件重中之重的的项目，其中库存即仓库的管理是环节的核心，如果不能保证让其进出的货物完整无碍的周转，那么将会极大的影响制造行业整条进销存链的管理，增加制造行业的管理费用，降低制造行业的产品服务质量，让牛鞭效应越挥越大，造成严重库存积压。

使用CRM系统可以在对制造行业进行管理的基础上进行科学有效的仓库管理，能够有效的降低企业的系统使用成本和仓库管理成本，从而严格监控企业的库存水平，提高企业的生产质量。

（一）CRM系统严格监控仓库产品余量

CRM系统的仓库管理可以按照不同分类不同查询方式对于制造企业当前仓库内的物料、成本进行查询，实时更新，方便仓管员及时通知生产员、采购员当前库存状况，制定相应的采购生产计划，对于当前库存不足的物料，有额外的字段提醒仓库注意，以此保证制造业生产过程不会因为缺少物料而导致生产暂停所引起的合同逾期。仓库也可以自己设置字段，用以检查某个成本的物料情况或者项目所需的物料情况。

（二）CRM系统将出入库、退料操作与其他部门进行逻辑化关联

采购员根据生产车间填写的物料申请表进行采购程序之后，或者车间生产完成本之后，仓管员在收到成品或者物料的应收款后就可以直接在系统上进行登账，并能够生成单据模板，关联相应的应收款单、采购订单、物料申请单等。这些都是使用线下登账做不到的，使用CRM系统才能对各仓库入库单与其他部门之间单据进行逻辑严密的关联，使得物料入库有单可依，减少了仓管员出错的概率。

同样，对于出库单和退料，RUSHCRM将CRM系统做了必须凭借相关单据才能出库的限制，避免了误操作与人为因素导致错误出库，通过智能化的手段将企业日常无意义的损耗降到了最低。

（三）CRM系统的差异盘点检查

每个仓库都必须进行月度、季度亦或是年度的库存盘点，所以RUSHCRM针对这一点将盘点单进行了特殊的设计，仓库员在盘点完后输入数据可以直接获得库存差值，同时上级管理可以通过仓库员在CRM系统提交的审批，检查是否有差错，以此判断差值产生原因，对企业生产线进行改进优化，提高企业的生产效率。

很多人说库存是万恶之源，而CRM系统的仓库管理本质上，是让仓库信息变得更为透明，将所有问题都暴露出来，让企业进行改进，所以想要解决制造业中的问题，仅仅依靠仓库管理这个模块是远远不够的，还需要使用CRM系统其他模块进行多部门的联合管理，所以想要获得更多CRM系统的使用知识可以登陆Rushcrm的官方网站：www.rushcrm.com或者扫描下方二维码关注Rushcrm微信公众号：